Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации.

Раскройте суть организации, перечислите главные черты организации, ее актуальный цикл, цели, раскройте понятие организационного эффекта.

Организация(деятельность по организации, итог организации и организация как институт(заведение)).

Суть: части организации работают на целое (1. Достижение общих целей может быть только при достижении личных целей. 2. Достиж. индивидуал.целейвозмож только через достижение общих целей).Организ Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. эффект- прирост дополнит. энергии, превосходящий сумму индивидуал. усилий участников= синергетич эффект. Источн. допэнер(соревнование, комбинирование труда, специализация).Структура орг – сов-ть людей и усовий их деятел в опредпропорц и связи.

Признаки орг (обособленность (замкнут внутр процесс и наличие границ), внутр центр, саморегулирдеятел, цель, организ культура).Атрибуты организ[как социал общность(группа людей по Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. целям либо интер), как обществ инструмент, иерархия, безличная структура, маневренность орг, имеет дополнит эффект].

Жизнен цикл: детство(рождение орг, цель-выжив, созданий и развит;задача-успех и выход на рынок; орг труда-макс прибыли; источ роста-за счёт творчества;укреплруковод 1 лица) – молодость(функцион рост; цель-кратковрпирбыль и Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. ускор рост; задача-укреп и захват рынка; планир прибыли и рост заработной платы;рост за счёт жесткого руковод;кризис автономии) – зрелость(контролир рост; систем сбаланс рост; рост на различнаправл; разделение и кооперация,премии за инд рез-т; рост за счёт делигирования; кризис контроля) – старение(функционалинтеграция;сохр достигнул рез-ты; обеспечстабил и роль Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. в прибыли; координац действий; рост за счёт координац; кризис бюрократии) – исчезновение(возрождение;обеспоживл по всем функ; омоложорг; внедрнаучорганиз труда; рост за счет коллективизации).


Обусловьте структуру и взаимодействие внутренней и наружной среды организации.

Все организации являются открытыми системами, т. е. они испытывают воздействие наружной среды. Действенный менеджер Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. должен держать в центре внимания внутренние переменные организации и оценивать состояние наружной среды.

Основными внутренними переменными организации являются цели(это хотимый итог, который стремится добиться человек либо организация), структура(это логические отношения уровней управления и многофункциональных областей, построенных в таковой форме, которая позволяет более отлично достигать целей организации.основывается на делегировании Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. возможностей.), задачки(предписанная работа, серия работ либо часть работы, которая должна быть выполнена заблаговременно установленным методом в заблаговременно обсужденные сроки), разработка(средство преобразования входов, будь то люди, информация либо материалы, в исходящие результаты.) и люди.

Организации всегда пробуют пользоваться разными возможностями при решении вопроса, какую должность и какую Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. работу будет делать определенный работник. В этом и заключается внедрение выгоды от специализации.

На предприятие оказывает влияние также наружняя среда. Различают причины прямого воздействия и косвенного воздействия наружной среды. К факторам прямого воздействия относят: закон, поставщиков, соперников, потребителей и профсоюзы. К факторам косвенного воздействия относят: состояние экономики, научно Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации.-технический прогресс, политику, социально-культурный фактор, также интернациональный фактор.

Наружняя среда имеет последующие свойства:

сложность среды, потому что она характеризуется огромным числом причин, на которые организация должна реагировать;

подвижность среды - это скорость, с которой происходит изменение в окружающей компанию среде;

неопределенность наружной среды подразумевает, что если инфы не много либо есть сомнения Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. в ее точности, то среда становится более неопределенной, что затрудняет работу организации.

12. Обусловьте понятие закона, закономерности деятельности организации. Раскройте содержание законов существования организации. Приведите примеры их проявления.

Законы: синергии, самосохранения, развития, единства анализа и синтеза.

Закон синергии состоит в том, что способности организации в целом больше, чем сумма Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. способности ее составных частей, взятых в отдельности. Данный эффект обеспечивается за счет обоюдной поддержки и всесторонней проработанности решаемых организационных задач. В итоге совместной деятельности достигнутый эффект покрывает утраты от ограничения самостоятельности.

Закон самосохранения базируется на том, что неважно какая организация в целом и ее составные элементы а именно Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. стремятся сохранить себя и свои имеющиеся связи. Для этого нужно не допускать конфликтов и потрясений в организации, правильно использовать ресурсы предприятия и повсевременно модернизировать и расширять свою деятельность.

Закон единства анализа и синтеза заключается в том, что процессы формирования и преобразования организационных систем заключаются в деятельности по разделению сложной системы Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. на составные элементы и следующему их объединению в новые действенные системы, имеющие новые цели и решающие новые задачки

Закон информированности подразумевает, что эффективность деятельности организации впрямую находится в зависимости от степени информированности ее служащих. Если информированность работников о реальном положении дел мала, то принять и воплотить нужные решения не Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. получится.

Закон онтогенеза(развития) состоит в том, что неважно какая организация, как и живое существо, проходит определенные этапы развития, такие как становление, развитие и угасание. В согласовании с этим целью управляющего являются ускорение первой фазы, продление 2-ой и отодвижение во времени третьей. Закон поддержания пропорциональности меж всеми составляющими организации предоставляет Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. возможность очень реализовывать е е потенциал.

Обусловьте этапы и формы обмена управленческой информацией в процессе деятельности конторы. Выявите особенности обмена письменной информацией, требования к документам.

Этапы:На первом происходит ее отбор, который бывает случайным либо целенаправленным, выборочным либо сплошным, предписанным либо деятельным, произвольным, либо основывающимся на определенных аспектах.На Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. втором шаге отобранная информация кодируется, к примеру в письменную, табличную, графическую, звуковую, символическую и т.п. , и подбирается подходящий метод ее передачи: устный, письменный, с по мощью различного рода искусственных сигналов либо условных символов.На 3-ем шаге происходит передача инфы.На четвертом шаге получатель принимает, расшифровывает и осмысливает Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. информацию. Устанавливается оборотная связь.

Обмен письменной информацией осуществляется в рамках конторы методом издания и распространения различного рода документов -- приказов, инструкций, служебных записок и т. п. Положительными качествами таковой инфы являются: закрепленность на вещественных официальная наилучшее усвоение людьми по сопоставлению с устной. В то же время, ее бывает трудно Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. уточнять и дополнять и в целом она обходится очень недешево. К составлению документов нужно подходить очень кропотливо, и сначала исходя из убеждений их цели. В согласовании с целью сотворения документы могут быть распорядительными (приказ, указание); организационными (положение, утомившись, аннотация, протокол); информационно-справочными (справка, докладная либо пояснительная записка, акт, служебное письмо, телеграмма, - телефонограмма Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации., факсограмма, командировочное удостоверение); личными (автобиография, заявление, доверенность).

Другим требованием к документу является точное определение его содержания и объема. Очередное требование к документу- определенность в отношении получателя, другими словами адресата. Содержание документа излагается понятным, лаконичным языком, исключающим двоякое истолкование его смысла, по определенной схеме.

Обусловьте структуру и предназначение автоматической системы Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. управления предприятием и элементы модели взаимодействия информационных процессов в управлении компанией.

АСУ предприятием нужны для оптимизации и увеличения эффективности работы управленцев и неких других кадровых служб предприятия. Управление предприятием с помощью автоматических систем содействует росту конкурентоспособности хоть какой компании. Действенная база данных служащих, которая является частью управления Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. предприятием, позволяет менеджеру получать резвый доступ к нужной инфы и совершать деяния по приему и перемещению персонала, управление предприятием с помощью современных систем позволяет создавать автоматический расчет заработной платы, исходя из огромного количества характеристик. А именно, предусматривается должность, отдельные льготы, больничные, командировочные и другое.

Зависимо от многофункционального оснащения, выделяют последующие Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. АСУ предприятием:

Функциональные системы, которые позволяют делать весь диапазон задач, связанных с управлением предприятия. Системы экспертного анализа, которые ориентированы на обнаружение главных тенденций и направлений развития предприятия. Системы расчета зарплаты. Всеохватывающие программки управления персоналом позволяют решать большой перечень задач в области управления персоналом: контактная информация служащих, графики Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. работы, зачисления и увольнения, заработная плата и почти все др.

Упорядочение информационных процессов значительно уменьшает количество случайных событий и процессов и делает условия для автоматизации процессов управления и использования современных технических средств реализации информационной технологии. Каждый элемент информационной системы обеспечивает выполнение определенных функций управления объектом.


39.Сформулируйте общие цели управления персоналом организации, раскройте Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. их современное содержание

Общие цели в управлении персоналом могут выражаться в таких количественных показателях, как число невыходов на работу, запозданий, количество часов проф обучения, размер зарплаты и т.д.

Начальным шагом проектирования и формирования системы управления персоналом организации является формулировка целей данной системы. Основная цель системы управления персоналом Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. организации как обеспечение организации персоналом, их действенное внедрение, проф и соц развитие. цели второго уровня(разработчик стратегии управ персон с учётом измен внеш среды организ, прогнозир и планир персонала, построение системы мотивации и соц обеспечения персон). Цели 3-го уровня(анализ новых требований к спецам и местам, потребность орг Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. в новых специальностях и должностях, анализ динамики развития персонала, анализ индивидуал развития персонаа, анализ трудовых процессов, уровня жизни и общественного развития персонала).

Рассматривая совокупа организационных целей, выделим также последующие категории целей организации: экономические, научно-технические, коммерческо-производственные и социальные. Экономические цели ориентированы на достижение расчетной величины прибыли. Научно-технические цели Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации. связаны с обеспечением данного научно-технического уровня продукции, также с увеличением производительности труда за счет совершенствования технологий. Производственно-коммерческая цель связана с созданием и реализацией продукции в объемах, нужных для получения планового уровня прибыли. Социальные цели — организации заключаются в достижении данного уровня удовлетворенности работников.



opredelite-ishod-lecheniya-bolnogo-v-sootvetstvii-s-definiciyami-voz-i-dajte-rekomendacii-po-dispansernomu-nablyudeniyu-13-glava.html
opredelite-ishod-lecheniya-bolnogo-v-sootvetstvii-s-definiciyami-voz-i-dajte-rekomendacii-po-dispansernomu-nablyudeniyu-22-glava.html
opredelite-ishod-lecheniya-bolnogo-v-sootvetstvii-s-definiciyami-voz-i-dajte-rekomendacii-po-dispansernomu-nablyudeniyu-3-glava.html